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互联网时代中国财会财务行业如何转型与创新

发布时间:2015-02-26 23:46

  互联网时代中国财会财务行业如何转型与创新

  2014首届世界互联网大会在中国的召开引起全世界的关注,其中不乏互联网行业以外的企业大佬的关注。他们关注的并非是互联网专业技术本身,而是企业在互联网大环境下的转型。其中,财务的转型颇显重要。

  近日,《中国会计报》记者专访了用友股份有限公司财务产品总监任晓慧,互联网时代中国财会财务行业如何转型与创新

  运用管理会计做到精准营销和敏捷交付

  在互联网时代,企业从产品导向转变为客户导向,从延时运营转变为实时运营,财务管理需要收集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业战略发展的需要、不能完全支持业务发展。“互联网时代财务的转型必然走向财务共享与管理会计。应通过财务共享释放更多财务人员去做业务财务、战略财务,支撑整个企业业务的变化,支撑管理会计深化。”任晓慧说。

  企业互联网化要求信息共享,即企业与消费者、企业与产业链伙伴、企业与内部员工、企业内部各个部门之间如何共享信息。财务共享信息可以更好地实现互联互通、数据驱动,确定企业精准营销、业务运营等行为,根据共享的信息从财务角度适时提供精准的获利分析、辅助决策等服务。

  企业互联网转型,从外部角度看,也就是及时有效获取用户需求数据,通过软数据实现精准营销;从内部角度看,则是真正的硬实力。外部获得客户需求,内部敏捷快速低成本交付需求,做到企业与客户的双赢。在整个企业互联网转型中,精准营销和敏捷交付围绕核心企业的产业链进行,整个过程都需要财务的支持和参与。这就要求财务人员转变思路,将财务管理工作嵌入、延伸到企业每一个环节。即便是一个很小的订单,都需要财务及时做出实时精准的获利分析才能决定能否提交订单。

  “这也正是目前我国积极推行的管理会计理念,让企业 的投入产生更多效益。在企业互联网化关心的核心价值层面,我们时刻可以看到财务的身影。”任晓慧说。

  而在电子商务互联网环境下,企业资金如何支持企业与电商的合作、与银行合作还是与第三方支付合作,都需要企业财务围绕产业链,从资金链角度重新思考合作模式,重新规划供应链金融,寻找更适合的产业链合作伙伴。

  财务转型为业务部门的伙伴

  由于企业生态系统不局限于内部,财务在收集、整合内部信息的同时,也要整合经销商、供应商、外部银行、税务机关、海关等外部的信息,并与其紧密合作,以此来支撑企业在互联网经济下的内外部生态系统,即财务共享服务的全员化。

  与此同时,企业互联网化销售讲究迅速和协同,速度提升则风险点增加。财务需要应对互联网化企业特点,及时制订、补充完善一套把握企业整体价值链运营风险的管理机制。这恰恰也是财务深入业务环节的关键点。摒除从前财务事后核算的模式,财务应在企业运营过程的事前和事中,从流程到数据、从领导到员工做出全方位的实时服务,并调动全体员工参与全过程的财务共享服务。

  在任晓慧看来,企业财务部门不能再游离在业务部门之外,而要变成业务伙伴。

  “脱离业务的财务是没有生命力的,必须驱动财务和业务的融合。企业每一项经济活动都要有财务的参与,参与企业各种重大事项、投资、企业经营的决策;支持企业业务模式的变革;脱离局部环节成本,展开多维度的精细化管理,按企业内部责任中心考核,制作精细化多纬度获利分析,支持企业前端精准营销;创造财富、控制风险。”任晓慧说。

  用友曾做过一个调查统计,在传统企业模式下,有超过60%的企业财务资源处在交易处理环节,即事后核算,只有16%的时间做风险控制、9%的时间做报表编制、9%的时间做决策支持。无论从效率还是核算方面,都不符合目前财务转型成为业务伙伴的要求。而通过企业财务共享服务模式的转变,标准化、自动化的交易类型则不占用人力成本,提高了企业运营的效率和准确性。通过共享服务压缩交易处理的时间和资源占用之后,还可以释放出更多的财务资源去做决策支持。

  因此,任晓慧说,企业要实现财务转变,必须通过财务共享来调整财务资源分配金字塔的结构。

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