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2016注册会计师《公司战略》真题答案(下)

发布时间:2016-11-03 13:53
  二、多项选择题
  1.【题干】甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,该公司选用的衡量指标涵盖的角度有()。
  【选项】
  A.财务角度
  B.创新与学习角度
  C.内部流程角度
  D.顾客角度
  【答案】ACD
  2.【题干】根据管理信息系统的功能结构特征,高层管理子系统的外部信息包括()。
  【选项】
  A.顾客爱好
  B.提供质量服务
  C.区域经济指标
  D.竞争者信息
  【答案】ACD
  3.【题干】下列选项中,属于企业采用市场渗透战略的是()。
  【选项】
  A.某酒店收购一旅行社,进入新的业务市场
  B.某银行与某航空公司实行联合发行方式,使用该银行信用卡可累计航空里程积分
  C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家
  D.某超市为了提高牙膏的销售,采用美化包装,买赠的促销方式
  【答案】BD
  4.【题干】洗衣粉造制产品逐步标准化,市场基本饱和,目前甲的财务特征是()。
  【选项】
  A.财务风险高
  B.分配率高
  C.资金来源于保留盈余和债务
  D.股份迅速增长
  【答案】BC
  5.【题干】甲是媒体服务互联网公司,乙是电子商务公司,2015年,甲、乙互换30%股份达成战略合作关系,战略合作体现在网络支付合作上,同时,甲向乙提供社交媒体客户端的一级入口和其他主要平台,则联盟特点()。
  【选项】
  A.投资转置成本高
  B.联盟成员之间沟通不充分
  C.双方有信任和责任感
  D.企业对联盟控制力差
  【答案】AC
  6.【题干】下列企业风险管理文化方面和实施,正确的有()。
  【选项】
  A.风险管理文化的日常工作由风险部分负责
  B.风险管理文化应与人事制度和薪酬体系结合
  C.风险管理文化应在员工广泛传播
  D.风险管理文化应融入企业文化建设全过程
  【答案】BCD
  7.【题干】关于企业工程项目内部控制措施()。
  【选项】
  A.招标前,企业自行决定是否编标底
  B.确定中标人前,企业可与投标人谈判
  C.从事科研的结构不能从事科研评审
  D.项目立项,报董事会或类似权利机构审议
  【答案】ABC
  8.【题干】甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍()。
  【选项】
  A.退出成本
  B.政府社会约束
  C.固定资产专用性程度
  D.感情障碍
  【答案】BCD
  9.【题干】甲为了节约成本,将公司软硬件服务外包给乙公司,三个月后由于乙公司人员处理不当,导致信息泄露,甲的风险有()。
  【选项】
  A.技术风险
  B.市场风险
  C.操作风险
  D.营运风险
  【答案】CD
  10.【题干】后向一体化战略适用条件()。
  【选项】
  A.企业增长潜力大
  B.销售成本高或可靠性差
  C.供应商少而需求方竞争者多
  D.企业价格稳定,对企业非常重要
  【答案】ACD
  11.【题干】南江公司全面成本管理,年底将当年实际业绩作为第二年的预算编制基础,此行为的不利之处是()。
  【选项】
  A.没有降低成本的动力
  B.不能拥有启发新观点动力
  C.可有效资源分配
  D.能应付环境变化
  【答案】AB
  三、简答题
  华星公司成立于2011年,是一家致力于汽车零配件研发、生产与销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略与经营计划直接编制2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发给各部门。公司给销售部门下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月,甲公司采购员李某联系华星公司销售员张某,表示需要采购一批价值300万元的汽车零件,李某承诺先交付定金30万元,余额3个月偿还。这几年甲公司李某向华星公司几次大规模订购货物,是华星公司的重要客户,这几年华星公司的信用不错,双方合作愉快。销售员张某认为李某很有购买诚意,该业务又是公司的重要销售业务,就直接与甲公司签订了购销合同,并电话通知仓储部门按合同三天内发送甲公司全部货物。甲公司三个月后并未支付余额。华星公司财务部联系甲公司催收货款,发现甲公司2016年2月已经陷入财务危机,8月份已经处于破产清算状态。华星公司只能全部计提坏账准备。由于受甲公司事件的影响,10月份销售部发现今年预算难以完成,自行将预算额调整为4500万元,并就详细情况通报了预算管理小组。
  要求:
  (1)【题干】根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析在销售环节中存在的内部控制缺陷。
  【答案】
  (2)【题干】根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,简要分析在预算管理中存在的内部控制缺陷。
  【答案】
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